要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？ 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 

五懂：

 1、懂建筑工程施工及验收规范； 

2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 

3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；

 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 

5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

 八会： 

1、会看施工图纸（含效果图）； 

2、会抄平放线（含坐标、标高）；

3、会按定额或施工经验大致计算工程量； 

4、会编制施工组织设计（含网络图）；

5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；

6、会办理各种签证手续（含工程索赔）； 

7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）； 

8、会计算机（电脑）和外语。 

七查： 

1、查图纸； 

2、查材料和特殊材料； 

3、查大中小型机械、含电动机具； 

4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件； 

5、查工种之间的配合与搭接； 

6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接； 

7、查劳动力和特殊劳动力。

 三知： 

1、施工技术知识； 

2、经济管理知识； 

3、法律知识。

 两管： 

1、全面质量管理 共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。 P计划阶段： 

一回头看：找出问题所在； 

二找特点：进行因果分析； 

三靠群众：订出切实措施； 

四定标准：找出管理目标； 

D实施阶段（执行）： 

五抓自检：进行质量控制； 

六建档案：积累控制数据； 

七画图表：观察质量波动； 

八订管点：把住关键工序； 

C检查阶段： 

九搞检查：进行措施对比； 

A处理阶段（循环）：

十作总结：以利持续循环。 

2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育） 

一分析： 

企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。